在建筑行業發展的當下，項目規模與復雜程度不斷攀升，傳統階段性工程咨詢的局限性日益凸顯。信息孤島、成本失控、管理割裂等問題，如同橫亙在行業升級道路上的巨石，阻礙著項目高效推進。而全過程工程咨詢的興起，恰似一把 “金鑰匙”，精準解鎖建筑行業發展困局，成為推動行業轉型升級的核心驅動力。

一、全過程工程咨詢的定義與核心

全過程工程咨詢是指整合工程建設項目全生命周期（包括項目決策、設計、實施、運營等階段）的咨詢服務資源，由一家具備綜合能力的咨詢單位或聯合體，為項目業主提供涵蓋技術、經濟、管理、法律等多維度的一體化咨詢服務，實現項目整體目標最優的新型工程管理模式。其核心是通過全階段覆蓋、全要素整合、全參與方協同，打破傳統工程咨詢各環節碎片化、獨立化的管理壁壘，以系統化思維提升項目決策科學性、管理效率和綜合效益。

二、全過程工程咨詢的優勢

全過程工程咨詢通過整合全產業鏈資源、優化管理流程，展現出傳統碎片化咨詢模式難以比擬的優勢，其核心優勢體現在以下六大維度：

1、全周期協同管理，提升整體效能

將項目決策、設計、施工、運營等各階段串聯整合，由同一咨詢團隊負責全流程。相比傳統模式中各階段獨立運作，減少因交接不暢、信息傳遞偏差導致的管理損耗。例如在大型商業綜合體項目中，設計階段就融入施工工藝與運營維護需求，避免后期因設計不合理造成的拆改，大幅提升項目推進效率。

2、多專業深度融合，保障項目品質

匯聚建筑、結構、機電、造價、法律等多專業人才，形成跨領域協作團隊。在項目前期，通過多專業方案比選和論證，找到技術、經濟、功能的最佳平衡點。如在醫院建設項目中，機電專業提前介入建筑設計，優化管線布局，有效避免因專業沖突引發的功能性缺陷，提升項目品質。

3、全過程成本管控，實現投資優化

從投資估算、設計概算到竣工結算，建立動態成本監測體系。通過對每個環節的成本把控，及時發現并解決成本超支風險。據數據統計，采用全過程工程咨詢的項目，投資控制偏差率通常低于 5%，而傳統模式偏差率可達 10%-15% ，切實為業主節省投資成本。

4、全流程風險防控，降低項目風險

在項目各階段開展風險評估與管理，前期識別政策、市場風險，實施期把控合同、安全風險，運營期預判設備、市場需求風險。通過制定風險應對預案，主動規避風險，減少項目因風險問題造成的損失。

5、數字化技術賦能，提高管理水平

綜合運用 BIM、GIS、物聯網等數字化技術，實現項目可視化、精細化管理。利用 BIM 模型進行施工進度模擬和資源調配優化，實時跟蹤項目進展，及時調整管理策略，提高項目管理的精準度和效率。

6、一站式服務體驗，釋放業主精力

業主僅需對接單一咨詢團隊，替代傳統模式下與多個咨詢單位溝通的繁瑣流程，合同數量減少，管理成本降低約 20%。這使得業主能夠將更多精力投入到自身核心業務中，尤其適合缺乏工程管理經驗或跨界投資的業主。

三、正誠咨詢集團全過程工程咨詢

正誠咨詢集團是陜西省全過程工程咨詢的試點企業，2022年公司的發展戰略升級，將“成為卓越的全過程工程咨詢顧問”作為新的發展愿景，增加了投融資咨詢、可行性研究、前期咨詢、評估咨詢、產業園咨詢、鄉村振興咨詢、項目管理、招標代理、工程監理等服務業務，并創新性地建立了具有明顯領先優勢的全過程工程咨詢和項目代建服務模式。2023年10月30日，正誠咨詢集團中標“西電集團咸陽智慧產業園建設項目”。2025年4月11日，陜西省建設工程造價協會第三屆二次理事會初步計劃將該項目作為首個全過程工程咨詢暨EPC 咨詢示范項目。

后續，小編將繼續為大家介紹正誠咨詢集團的業務清單，敬請期待吧。